RUJAK TAPAL KUDA AMBON: ANALISIS SWOT DAN STRATEGI TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK PEMBERDAYAAN UMKM

Bilah Samping Artikel

DOWNLOAD PDF
Diterbitkan: Mei 1, 2025
DOI: https://doi.org/10.71315/jtpkm.v2i2.171
Kata Kunci:
SWOT Analysis, Rujak Tapal Kuda, Digital Transformation, MSMEs, Interviews

Isi Artikel Utama

Hok Yizreel Breemer Souisa Go
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura
Jian Veren Kanony
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura
Sabra Satillah Yandra
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura
Chrallita Olivia Sinay
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura
Hesti Tasijawa
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura
Anggun Nurlette
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pattimura

Abstrak

The main purpose of this service is to determine strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) through analysis and create a digital transformation strategy for the empowerment of Rujak Tapal Kuda Ambon MSMEs. Data collection was carried out through direct observation, structured interviews with business owners and customers, and literature service. The results of the SWOT analysis show that although these MSME products have a unique taste and strategic location, there are problems such as dependence on the weather, low product innovation, and lack of use of digital media. The strategic recommendation is to increase product innovation, cooperate with the tourism industry, and improve digital marketing

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Breemer Souisa Go, H. Y., Kanony, J. V., Yandra, S. S., Sinay, C. O., Tasijawa, H., & Nurlette, A. (2025). RUJAK TAPAL KUDA AMBON: ANALISIS SWOT DAN STRATEGI TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK PEMBERDAYAAN UMKM. Jurnal Tagalaya Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 213–220. https://doi.org/10.71315/jtpkm.v2i2.171
Terbitan
Vol 2 No 2 (2025): Jurnal Tagalaya Pengabdian Masyarakat (JTPKM)
Bagian
Articles
Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Referensi

Alma, B. (2013). Kewirausahaan untuk Mahasiswa dan Umum. Alfabeta Bandung.

Andinii, A. N. K. & C. T. (2024). Peran UMKM Terhadap Perekonomian di Indonesia. Jurnal Ekonomi Akuntansi, Manajemen, 3(2), 459–466.

Bee.id. (2023). Matriks SWOT, Strategi Penerapannya. https://asana.com/id/resources/swot-analysis

Indonesiakaya. (2024). Rujak, Cita Rasa Unik dari Ambon. https://indonesiakaya.com/pustaka-indonesia/citarasa-khas-bumi-rempah-pada-rujak-natsepa/

Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. (2022). Transformasi Digital UMKM. https://kemenkopukm.go.id/berita/transformasi-digital-umkm

Kementerian Pariwisata dan Ekonomi. (2021). Strategi Penguatan UMKM dalam Ekosistem Pariwisata. https://www.kemenparekraf.go.id/berita/strategi-penguatan-umkm-dalam-ekosistem-pariwisata

Kotler, p., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.

Rangkuti, F. (2019). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis.

Wahyudin, W., Herwanto, D., Nugraha, B., Hamdani, H., & Putra, C. G. G. (2021). Pemberdayaan Strategi Umkm Melalui Pengabdian Kepada Masyarakat Dengan Pendekatan Analisis Swot. SELAPARANG Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan, 5(1), 236. https://doi.org/10.31764/jpmb.v5i1.6225